Qui suis-je
Suite à mon Bachelor en Gestion et Commerce (EGC Vendée, repris aujourd’hui par Audencia), je m’expatrie et commence ma carrière en tant que Conseiller Clientèle chez Roche Bobois.
La crise financière mondiale de 2008-2010 pousse toutes les entreprises à repenser leur gestion. Personne n’a été épargné. Dans ce contexte, je suis missionné de la reprise de différents centre de profits, afin d’appliquer de nouvelles méthodes de gestion et de commerce, en Europe, puis aux USA, pour finalement devenir Manager des franchises EMEA (Europe Middle-East Africa / 32 centres de profits) au siège de l'entreprise.
Ce parcours fut très riche d’enseignements dans la gestion d’équipes et de développements commerciaux. 14 années à apprendre, vivre et partager le lien direct et fondamental entre compétences humaines et performances de l’entreprise !
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Sans mentionner l’héritage familial, mes aïeux ayant été commerçants ou artisans à travers des générations. L’histoire m’a rattrapé !
Créer BT Conseils afin d’accompagner les artisans, les commerçants et les professions libérales est alors la suite naturelle à mes motivations professionnelles et personnelles.
En effet, beaucoup de Dirigeants de TPE ont besoin d’un accompagnement dans la gestion de leur activité, d’un regard extérieur, et d'outils de pilotage pour une meilleure visibilité de leur entreprise.
A la croisée des chemins de ma vie professionnelle, rejoindre Rivalis fut une évidence. Transmission, formation, méthodes simples et efficaces, j’ai très vite compris la force de ce réseau et de ses valeurs à destination des dirigeants de TPE. Rejoindre ce réseau d’indépendants me permet de proposer des outils de gestion spécifiques conçus pour les TPE et reconnus par nos clients depuis des années.
Aux compétences de BT Conseils, s’ajoute donc toute l’expérience du réseau Rivalis.
J’ai hâte de vous rencontrer, parler de vos challenges, et travailler à votre réussite !
Un réseau humain et local d’accompagnement du dirigeant
Être chef d’entreprise aujourd’hui, nécessite d’avoir des connaissances dans de très nombreux domaines. Au niveau de l’activité elle-même, mais également : en gestion, en droit social, en fiscalité, en ressources humaines… Malgré le nombre croissant de sources d’informations, les entrepreneurs sont souvent seuls face à la prise de décisions pour des problématiques qu’ils ne maîtrisent pas forcément.
En 1994, Rivalis est donc né de 3 constats :
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1 petite entreprise sur 2 disparaît après tout juste 2 ans d’activité
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la cause principale des fermetures d’entreprises est une mauvaise gestion
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alors qu’ils ont une grosse envie de transmettre leurs compétences, de nombreux cadres à forte valeur ajoutée ne souhaitent pas un environnement de grande entreprise
Pour que les dirigeants de TPE ne soient plus livrés à eux-mêmes, Henri Valdan imagine à l’époque une méthode de gestion de l’exploitation inédite et révolutionnaire : accompagner les petits entrepreneurs par d’anciens cadres, tout en mettant à leur disposition un progiciel de gestion de l’exploitation simple d’utilisation, leur permettant de mieux piloter leur entreprise.
Rapidement au milieu des années 1990, le réseau Rivalis se développe et permet à beaucoup de petites structures de conforter leur situation et d’optimiser leur développement. 27 ans après, Rivalis c’est une équipe d’une soixantaine de personnes au siège et un réseau de 730 Conseillers sur le terrain qui accompagnent chaque jour des milliers d’entrepreneurs vers la réussite.
